9月18日，娃哈哈召開了第八屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議，這也是宗馥莉正式接任董事長(zhǎng)后的第一次職代會(huì)。

會(huì)上，宗馥莉就近期“娃哈哈將取消干部分紅”的傳聞首次公開做出回應(yīng)。

她表示：“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效，而非僅憑過往的資歷或級(jí)別來分配。”

如此回應(yīng)有何用意，這一說法透露出娃哈哈怎樣的戰(zhàn)略方向和發(fā)展信號(hào)？

宗馥莉揮刀向內(nèi)

早在本月初，重掌娃哈哈的宗馥莉就再次被一則“員工集體訴訟維權(quán)”傳聞推進(jìn)輿論漩渦。

有媒體報(bào)道稱，多位娃哈哈集團(tuán)前員工和在職職員表示，因?yàn)橥薰瘓F(tuán)近期要求員工重新簽署勞動(dòng)合同、以較低價(jià)格回收員工持股會(huì)股權(quán)，已有幾十名員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)并已進(jìn)入司法程序，等待法院正式受理。

對(duì)此，娃哈哈發(fā)布官方聲明，對(duì)上述媒體報(bào)道內(nèi)容逐一作出否認(rèn)。

真相究竟如何，我們或許不得而知。但宗馥莉此次的公開回應(yīng)，無疑在某種程度上給了娃哈哈員工們一顆“定心丸”。

值得注意的是，職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，宗馥莉言辭犀利地指出，娃哈哈內(nèi)部存有“搭便車”“坐快船”的思維惰性，在娃哈哈發(fā)展的過程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。

與此同時(shí)，她還強(qiáng)調(diào)無論是新員工，還是老員工，愿意改變、愿意學(xué)習(xí)，就有很大機(jī)會(huì)獲得比既定分紅更高的回報(bào)。并在現(xiàn)場(chǎng)授予了來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元現(xiàn)金。

從以上言行來看，宗馥莉?qū)ⅰ翱?jī)效”引入分紅制度，重新定義與員工之間的關(guān)系，嘉獎(jiǎng)肯吃苦、肯干的員工，既有敲打“躺平老人”的意味，也給娃哈哈的“新血液”們帶來了希望與機(jī)會(huì)。

毫無疑問，宗馥莉在向娃哈哈內(nèi)部傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：時(shí)代變了！

更具現(xiàn)代化管理理念背景的宗馥莉要將“拼搏精神”引入娃哈哈現(xiàn)有的“家文化”，以全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈，實(shí)現(xiàn)其“邁向世界舞臺(tái)”終極目標(biāo)。

對(duì)此，有人質(zhì)疑宗馥莉是“資本家做法”，寒了老員工的心；也有人支持宗馥莉，認(rèn)為員工就應(yīng)該憑本事吃飯，用績(jī)效說話無可厚非。

但無論如何，對(duì)于娃哈哈來說，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，此次改革不可避免。

實(shí)際上，娃哈哈的營(yíng)收自2013年達(dá)到峰值后，便面臨著增長(zhǎng)乏力的困境。正因如此，娃哈哈早在6年前就做出從老員工手中回購(gòu)股份的重大決策。

值得注意的是，上月底，娃哈哈剛發(fā)生工商變更。宗馥莉接替宗慶后出任娃哈哈法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；張暉、吳建林等多名高管退出董事、監(jiān)事職務(wù)，新增葉雅瓊、費(fèi)軍偉等為董事，王國(guó)祥為董事兼副總經(jīng)理。股權(quán)穿透顯示，宗馥莉持股比例為29.4%，是娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人。

從時(shí)機(jī)來看，掌握娃哈哈管理權(quán)還不足一月，宗馥莉便揮刀向內(nèi)，這無疑也為其能否坐穩(wěn)“一把手”帶來了新的挑戰(zhàn)。

娃哈哈刀鋒向外

值得注意的是，“內(nèi)憂”之外，步入宗馥莉時(shí)代的娃哈哈外部也正迎來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛攻。

從其去年的500億的業(yè)績(jī)來看，相較于2022年的512億元和2021年的519億元，呈下滑狀態(tài)，反觀其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在上漲。

特別是2024年以來，飲料市場(chǎng)激烈更加激烈，為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)品對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊，娃哈哈也只能被迫打起價(jià)格戰(zhàn)，將其瓶裝純凈水的價(jià)格降到了1元以內(nèi)。

被動(dòng)迎戰(zhàn)之外，可以看到，娃哈哈也在主動(dòng)出擊，在渠道、產(chǎn)品等方面動(dòng)作頻頻。

尤其是在渠道方面，為做好終端鋪貨，娃哈哈正全力投放線下冰柜。并且為應(yīng)對(duì)銷售激增和人手不足問題，娃哈哈還將銷售人員工資上調(diào)150%?？傊?，按宗馥莉的話說，就是要“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產(chǎn)品”。

這也是宗馥莉努力解決“聯(lián)銷體”機(jī)制的現(xiàn)行弊端，加強(qiáng)對(duì)終端掌控能力的重要舉措。

在產(chǎn)品方面，娃哈哈也加快了推新速度，發(fā)力無糖茶飲等當(dāng)下熱門賽道。但從推新產(chǎn)品內(nèi)容來看，目前娃哈哈仍處于“跟風(fēng)”階段。

但值得注意的是，目前娃哈哈也正在加大對(duì)受年輕人關(guān)注的電商平臺(tái)的投入，并開展高頻率的營(yíng)銷活動(dòng)，以加強(qiáng)與年輕一代的鏈接。

此外，如今的娃哈哈掌門人宗馥莉曾將“年輕化”視為娃哈哈重振江山的出路，也為娃哈哈未來的產(chǎn)品走向帶來了可期待的空間。

今年以來，外界對(duì)娃哈哈投入了較大關(guān)注。

但對(duì)于娃哈哈這艘體量龐大的“巨輪”來說，一些“積重難返”的問題已然制約著其前進(jìn)的腳步，如何平衡好各方利益，在企業(yè)內(nèi)部形成一致向前合力，無論是對(duì)宗馥莉，還是對(duì)娃哈哈自身來說，都是一個(gè)不小的課題。